Visit Us On TwitterVisit Us On FacebookVisit Us On LinkedinCheck Our Feed

Onderneem actie en win een gratis QUICKSCAN sessie >

Wilt u een ebook van de Distantlake Projects BV ontvangen?

Vul uw gegevens in en ontvang een gratis ebook.

Hiermee geeft u zich ook op voor de nieuwsbrief. Uw emailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en niet aan derden verstrekt.

Geen velden gevonden.
×

Ondernemen en managen met regie en focus

Ondernemen en managen van een onderneming is vaak leuk en uitdagend.  Soms, onder andere door de snel elkaar opvolgende ontwikkelingen, ook complex en uitdagend.

Er is altijd ruimte voor verbetering, maar welke zaken hebben de meeste prioriteit en toegevoegde waarde?

Soms lopen zaken niet zoals ze gewenst zijn en hebben deze stress, een gebrek aan focus en een niet optimaal resultaat of financiële situatie als gevolg. Waar liggen risico's en hoe deze te vermijden? Hoe krijgen we de zaak weer "op de rit".

 

Bent u op zoek naar tijdelijke of structurele ondersteuning in het management van uw organisatie? Wilt u rendement verbeteren en daarmee continuïteit realiseren?  Wilt u meer focus en u bezighouden met uw essentiële taken?

Zo ja, dan kan Distantlake Projects BV u hierbij van dienst zijn in zowel interim opdrachten als (structurele) consultancy.

Analyse en actie

Analyse van uitdagingen, risico's en bepalen van verbeteringen. Daarna harde actie!

  • lees meer>>

    Inzicht in waar je risico’s liggen in zowel goede als slechte tijden geeft rust om te ondernemen. Ook verminderd het relevante, maar ook veel irrelevante angsten.
    Samen met jou kijk ik waar de risico’s in je bedrijfsvoering liggen en wat daartegen te doen. Verder beperken we eventuel toekomstige risico’s door hier nu pro-actief actie op te ondernemen.
    Ook wordt er duidelijk welke stappen je kunt nemen om periodiek het risico profiel van je bedrijf te toetsen en snel te zien of je op de juiste koers zit.

Regie en focus

Waar gaan we heen en hoe houden we de focus op deze belangrijke punten? Hoe voorkomen we dat we focus verliezen? De regie van de onderneming moet hier volledig op gericht zijn.

  • lees meer>>

    Voer je een strijd van deadline naar deadline?
    Vaak doen ondernemers of managers teveel zelf, werken ze niet of met een onvolledige inzicht in wat ze moeten doen.
    Ook is niet niet duidelijk waar de focus van hun activiteiten moet liggen.

    Samen met jou kijk ik naar waar je nu staat. Dat kan betekenen dat je meer inzicht moet krijgen in wat je taken zijn, maar kan ook, wanneer dit al goed in kaart is betekenen dat we gaan kijken of jij al die dingen ook echt zelf moet doen.
    Het kan ook betekenen dat je meer meetfactoren en KPI’s moet invoeren om hier sneller en beter inzicht in de performance van je bedrijf te krijgen.

    Doelstellig is dat je bezig bent met de juiste dingen en hiermee als het een beetje kan tijd overhoudt voor leuke dingen.

Life balance

Als manager of ondernemer: hoe zorg je voor balans bij je key - assets, namelijk je medewerkers. Maar ook vooral bij jezelf?

  • lees meer>>

    Ben je wanneer je thuis bent ook écht aanwezig? Of gaat het allemaal wat langs je heen?

    Het hebben van meer regie en focus op je werk leidt al snel tot meer tijd en balans.  Maar ook privé moet je investeren om er het beste uit te halen.

    In het verlengde van de regie (her)vinden over je zakelijke leven is het belangrijk ook privé

    Niet ontwikkelingen maken de grens tussen privé en zakelijk steeds moeilijker te onderscheiden en in mijn optiek is een integratie oplossing de beste methode. Helemaal scheiden en in hokjes plaatsen van werk en privé zal immers steeds lastiger worden.

foto-3-1800

Blog…

Diensten

ondernemen

  • Ben jij je bewust van aansprakelijkheids -risico’s?

    Als ondernemer ben je, tenminste als het goed gaat, veel bezig met nieuwe plannen en uitdagingen. Onder meer is het binnenhalen van nieuwe klanten, het aanbod van je producten op  nieuwe markten, het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten een …Lees Meer »

werkwijze

  • Wees geen struisvogel!

    Veel ondernemers zijn niet gewend aan slechte tijden, waar waar wanneer die zich voordoen kan je je laten verleiden tot het doen van struisvogelpolitiek. Concrete voorbeelden hiervan zijn: dat er geen telefoontjes van schuldeisers worden opgenomen discussies met het  “lastige” personeelslid …Lees Meer »